Yritysmaailma on vähän niin kuin karuselli. Se pyörii ja heilahtelee. Muutosvaiheet ovat niitä tunnelmia, jotka saavat yrittäjän sydämen sykkimään. Jokaisen muutoksen jälkeen yritys on vähän erilainen ja uudistunut ja yrittäjä on oppinut jotain uutta itsestään ja yrityksestään.
Muutokset voisi karkeasti jakaa sisäisiin ja ulkoisiin ja samalla myös niihin, joihin voi itse vaikuttaa ja niihin, jotka on vain hyväksyttävä. Strategia, tuotteet ja palvelut ovat taatusti oman päätösvallan alla. Niiden kehittämiseen tarve tulee kuitenkin useimmiten ulkoa esimerkiksi lainsäädännön, poliittisten päätösten, kilpailijoiden toimien tai taloussuhdanteiden vaikutuksesta.
Taloussuhdanteissa korkotason nousu on otettava vastaan annettuna ja mietittävä, millaisia hinnanmuutoksia olisi tehtävä. Ympäristöedellytykset saattavat vaikuttaa pohdintaan, mistä olisi mahdollisesti luovuttava strategisessa mielessä.
Monenlaista ennakointia ja riskienhallintaa olisi hyödyllistä harkita ennalta. Miten seurata toimintaympäristöä, kilpailijoita, asiakkaita ja markkinoiden kehitystä? Miten tehdä yrityksen arvojen määrittely ja tarkastella niiden toteutumisesta myös tulevaisuudessa. Erilaiset skenaariot ja varautumissuunnitelmat lyhentävät toimintamuutosten aikaa ja tuottavat mielenrauhaa yrittäjälle. Yrityksen laajentuessa uudet markkina-alueet antavat uusia mahdollisuuksia päättää minne suunnataan ja millaisia sopimuksia tehdään.
Ennakoimattomia muutoksia ovat luonnonmullistukset. Ennakoituja puolestaan monien käyttäytymissignaalien seuraaminen ja työkulttuurien muutokset. Henkilöstön vaihtuminen on myös hyvä ennakoida, ettei avaintietoa katoa henkilöiden mukana.
On niitä yrityksiä, jotka seuraavat tarkasti kilpailijoiden liikkeitä ja sitten toisessa ääripäässä niitä, jotka kulkevat omia polkujaan askeleen edellä kilpailijoita. Asiakkaiden sekä tiede- ja tutkimuslaitosten kanssa tehtävä yhteistyö voi auttaa myös kehittämään uusia innovaatioita. Yhteistyö julkisen sektorin kanssa puolestaan voi auttaa kehittämään yhteiskunnallisia ratkaisuja tai tuoda uusia palveluja julkiselle sektorille.
Muutoksista viestiminen on avainasemassa ja sitä kannattaa suunnitella huolella jo ennen muutoksia. Erityisesti keskusteleminen eri osapuolten kanssa saattaa auttaa monen sudenkuopan välttämisessä. Viimeistään siinä vaiheessa, kun yrityksestä luopuminen on edessä.
Yrittäjän ei tarvitse pohtia näitä asioita yksin, vaan yhteyttä kannattaa ottaa yrityskummeihin ajoissa: yrityskummit.net.
Teksti: Juha Kosonen ja Sari Neva-aho
Jos haluat henkilökohtaisen yrityskummin, täytä tämä lomake ja sinulle varataan aika kahden tunnin maksuttomalle starttiklinikalle Hae yrityskummia (yrityskummit.fi)
