Miten yrityskummit auttavat pk-yrityksiä?

Yritysjohdon keskustelukumppani ja paljon muuta

Jokaiselle yrittäjälle ja yritysjohtajalle tulee  eteen ongelmia, joita olisi hyvä pohtia  yhdessä toisen kokeneen henkilön kanssa –  jonkun muun kuin oman tutun lähipiirin kanssa.

Vankan kokemuksen hankkinut yrityskummi toimii luotettavasti, analyyttisesti ja yhteistyöhaluisesti tällaisessa tilanteessa yritysjohdon kumppanina.

Yrityskummi tuo samalla keskusteluun taitonsa ja liikkeenjohdollisen osaamisensa omasta kokemustaustastaan.

”Oletko koskaan ajatellut ratkaisuksi tällaista mahdollisuutta tai keinoa?”

Yrityskummi toimii korvauksetta. Hänen motiivinsa on kummiyrityksen menestyminen. 

Kummeilla on vankka tausta

Yrityskummit ovat eri toimialojen kokeneita yritysjohtajia, yrittäjiä ja  elinkeinoelämän asiantuntijoita, jotka haluavat tarjota osaamistaan ja aikaansa yritysten kehittämiseen.

Yrityskummit ovat Pirkanmaan Yrityskummit ry:n jäseniä. Jäsenten määrä on yli 190.

Pirkanmaan Yrityskummit ry:n toiminnasta vastaa yhdistyksen toiminnanjohtaja ja hallitus. Kummien toimintaa kehittää jäsenistön piiristä valittu kummiraati.

Millaisia pk-yrityksiä kummit tukevat ?

Yrityskummia voi hyödyntää yrityksen elinkaaren kaikissa vaiheissa – yrityksen alkuaskeleista liiketoiminnan kehittämiseen, toimintojen tehostamiseen ja laajentamiseen, mutta kysymykseen voivat tulla myös yrityksen erilaiset kriisitilanteet, sukupolvenvaihdokset ja yrityksen myynti tai osto.

Yrityskummin kanssa voi myös tuuletella ajatuksiaan, vaikka välitöntä muutostarvetta ei yrityksessä juuri nyt olisikaan.

Pirkanmaan Yrityskummit ry:n suosituksena on, että kummiyritykseksi aikova  yritys on perustettu, rekisteröity ja sillä on Y-tunnus.

Miten yrityskummit toimivat ?

Yrittäjien ja yritysjohdon kokemuksia kummeista

Yritysten edustajat ovat arvostaneet kummien käytännön yrityselämässä testattua osaamista ja kokemusta.

Tärkeänä yritykset ovat pitäneet sitä, että on voitu pallotella ja testata ajatuksia yrityskummin kanssa luottamuksellisesti.

Vapaamuotoisissa keskusteluissa yritykseen liittyvät asiat ovat selkiytyneet ja yritysjohto on saanut varmuutta yrityksensä kehittämisessä ja johtamisessa.

Liiketoimintasuunnitelmat ovat muuttuneet täsmällisemmiksi.